Caso de éxito

Cómo PedidosYa pasó de un brief a 300 piezas en 6 semanas

Cliente: PedidosYa
Industria: Delivery y Q-Commerce
Web: pedidosya.com.ar

Servicios

Creative Studio

La necesidad

PedidosYa necesitaba escalar su producción de contenido para múltiples verticales, sponsors y países al mismo tiempo. El proceso manual obligaba a empezar de cero en cada pieza, sin aprovechar el trabajo previo y sin poder pasar a un modelo video first. Con múltiples sponsors tratados todos igual, no quedaba espacio para pensar creativos de impacto.

Desarrollamos un Hub de Producción acelerado por IA sobre tres pilares: Spaces de Creación para generar bancos de assets por categoría, un sistema de templates parametrizados para adaptar copy, producto y precio por país, y voice overs sintéticos localizados por región. El circuito va de un brief por categoría a la adaptación local, con más de 50 escenas base por vertical funcionando como master de todas las versiones.

Plan de acción

Cómo lo planteamos

Spaces de creación por vertical

Flujos de IA para crear escenas consistentes, con los prompts optimizados por categoría. Cada vertical —Market, Food y Hamburguesas— arranca de su propio mood, escena y elementos clave para que no terminen pareciéndose entre sí.

Templates parametrizados

Copy, productos, precios y ofertas adaptados por país sobre un sistema de nodos: 15 países, 5 vendors y 4 formatos salen del mismo master en lugar de rehacerse pieza por pieza.

Locución sintética localizada

Voice overs personalizados por país y por sponsor, con acentos localizados. Lo que antes obligaba a una sesión de locución por mercado pasó a ser una variable más del template.

Cifras que hablan por sí solas.

Piezas producidas: 300
Velocidad de producción: 3x
Variantes generadas: 10x
Optimización de recursos: 80%

El cuello de botella dejó de ser la producción

De un brief a 300 piezas en seis semanas, con la producción tres veces más rápida y diez veces más variantes disponibles para rotar. Cuando cada pieza se hace desde cero, el volumen es el techo: se produce lo que el equipo llega a producir, no lo que la campaña necesita. El hub invirtió esa relación.

Con el sistema montado, sumar un país, un sponsor o un formato dejó de ser un proyecto nuevo. El tiempo del equipo se movió de ejecutar adaptaciones a pensar los conceptos que se adaptan, y el sistema quedó listo para la próxima campaña.

Resultados que crecen